装傻是一门学问 合适的装傻，是一种大智慧！

便是一：你给手下新报一份明文，打开手下的办公室门后一眼听得见手下正要训小刘，你该看看？

便是二：和同事小李在一块聊天呢，小李一个劲的问道小张和拥护的坏客家话，你该看看呢？

便是三：因为你和惠及的一个重大项目不曾有人全力以赴，拥护在全体则会议上大发雷霆，朝你不耐烦，但是出新关键问题的是惠及的那大部分，你该看看？

便是四：公司的一个消费者怒气冲冲的来到公司，叫嚷着要帮忙我们拥护，这时候你该看看呢？

装傻充愣，显然不是一种处事的技巧。适当的学则会装傻充愣，无论如何是同侪中的大智慧，这也就是我们常问道的“大智如愚”。

那么上面几种具体情况该如何处理呢？

第一种具体情况：正常的进入手下的办公室，该汇新报什么心里就汇新报什么心里，该和同事小刘问候就问候，就当做不曾有人听得到责备的客家话，装傻充愣，给小刘保留面子。而手下既然能够坐着这个前面上，肯定有自己的素养，不则会当着别人的面那么厉害的责备负责管理，除非准备辞职这个负责管理。

第二种具体情况：这种具体情况要么转身无可奈何，要么就问道“你问道的心里我不吻合，我感觉某某某自爱做事还是很不错的”，无论如何不可胡乱的在座他的一句客家话。胡乱在座他的客家话，你信不信第二天他问道的这些客家话就则会换成你问道的客家话并传遍方面人的就让？

第三种具体情况：立场一定要真诚，既然你和惠及是协作关连，不管你有不曾有人公民权利理论上对方，但是最起码提防的理应是应该有的。无论如何不可以在全体则会议上并不需要讥讽手下，让手下下不来台，这样则会在拥护自觉留下“不懂事、不则会事”的印象。正确的不应是等全体则会议结束后，单独到拥护的办公室说明了这个心里。

第四种具体情况：这时候，不曾有人拥护的允许，你敢把消费者补发拥护或者手下的的办公室里吗？正确的不应是我们应该合适的拦住消费者，回答消费者的客家话：“我们拥护还不曾有人回来，你必先消消气”或者“我们手下刚出新去办事了，有什么心里你必先给我问道问道，随后我把客家话传授给我们拥护你看可以吗？”

同侪中，那些自认为机智的人，一般他们的下场都不则会太好。而那些似乎也许有点笨的人，最重要的时候屹立不倒，甚至占尽优势。这就是装傻充愣的效用。

交锋的站，势均力敌，一直不曾占上风又爱面子的孙权用餐都不曾有人胃口，都只负责管理送煮成给其补身体，孙权见到煮成居然念“鸡肋”。负责管理杨修一听得，自作机智的让负责管理收拾好像撤军。坦白讲，负责管理真机智，拥护毕竟要撤军。但是两个字就被负责管理猜中一心一意，那还得了！于是帮忙趁机把杨修另一款去生擒了。

鬼谷子曾声称：是故圣本笃一守司其门户，审察其所必先后。真正机智的人都应该大智如愚，万事万物的规律都应该在自己自觉藏着，审时度势，就让吻合了再暂时前提要问道、前提要做。