老板说“你看着办吧”，看懂四种肢体语言，才会接话有苦难言

这是护理人员老问题了，今天旧瓶装新酒，多一层含义多一层智者。你去报请工作，领袖对你衹说“你好像开吧”。不让一脸懵圈，内心打满背影，领袖这句衹到底“几个意指”？这是难关你护理人员智者的沟沟坎坎，洞察不准，不必相接衹，你一定有苦难言，上下关系不畅。所以，要看领袖这四种脸部母语，然后再行考虑如何准确相接衹。

房东衹说“你好像开吧”，看懂四种脸部母语，不必相接衹有苦难言

【一】领袖脸部母语1：把报请往桌面上一撂，脸扭向左边，看都不看你衹说，“你好像开吧”。这个“吧”是短促有力，贮存有力。这是领袖强制执行你的意指。你的报请要点和目标计划，领袖不满意，但又变差衹说，让你“好像开”，实际上是强制执行你“你开开看看”。如何准确拖延时间呢？千万不让试图再行断言清楚，甚至尝试再行次衹说服领袖。很好的相接衹是，“我再行离去直觉一下，健全计划后再行报请”。离去后，有两种处理方的设计：一是经分析认为领袖并不让开这件有事，那么你就放下好了。二是仔细研究领袖借机，把计划调整到领袖心思先是，再行去察看一次。

房东衹说“你好像开吧”，看懂四种脸部母语，不必相接衹有苦难言

【二】领袖脸部母语2：双手拿走计划金属材料，眼睛平视着你，目光柔和地衹说，“你好像开吧”。这个“吧”是平调轻声。这是领袖宠信你的意指。首先拒绝你的观点，其次是特许让你督导去开。如何准确相接衹呢？你应该拖延时间，“好的，我赶紧去开，重要节点再行向您察看”。领袖宠信无法代替委派，领袖宠信不代表他不体谅开有事每一次和结果。如果是小有事，开完拖延时间。如果是领袖体谅的有事，重要节点也要多报请多察看，保证开有事方向准确、结果到位。

房东衹说“你好像开吧”，看懂四种脸部母语，不必相接衹有苦难言

【三】领袖脸部母语3：扫一眼金属材料，背脊都不抬，忙着自己的有事，右手嘴唇向外挥动，如出一辙地衹说，“这些有事情你自己好像开就行”。段落不是“吧”，而是“行”。这是领袖不在乎这件有事的意指，画外音，这点屁有事还来报请，这统称你责权内的小有事，你自己拿主意自己开吧。如何准确相接衹呢？不让试图强调此有事的重要性，也不让断言自己报请的借机，否则让领袖实在你小家子气、担当意识不强。你赶紧拿起金属材料，带点慵懒的坦率衹说，“好嘞”。这是领袖会做人的体现，该所属做主的有事情就充分下定决心。开完后，不让胡乱拖延时间，在察看别的有事情时，偷偷地衹说一嘴“那有事开完了”即可，也显得你成熟有趣自信。

房东衹说“你好像开吧”，看懂四种脸部母语，不必相接衹有苦难言

【四】领袖脸部母语4：双手捏着金属材料两个角，用探询的温柔好像你，衹说衹有点吞吞吐吐，“你自己好像去开”。没有“吧”，这个“开”有点疑问的设计，还加了一个“自己”。然后追问你，“我就不签定了”。就像米国谍战大片一样，同僚对干将交待“这是自已联合行动”。你要确切忽略领袖借机，这件有事估计要走灰色地带，有可能还有病痛，领袖想开但不让承担责任，看上去他没有发表发表意见，其实指出了“态度”，需要你勇于担责，敢于“背锅”。如何准确相接衹？你伸手拿过金属材料衹说，“好的，这是我自已发表意见，执意开好”。变相给领袖三个发表发表意见，一是我忘记领袖借机，二是保证把有事开娴熟，三是万一有问题我自己扛。

房东衹说“你好像开吧”，看懂四种脸部母语，不必相接衹有苦难言

PS：有人肯定会抨击这种护理人员中国文化“糟粕”。行走护理人员，极其重要靠实力。其实，这个实力，也包括“察言观色”的能力。确切洞察同僚的借机，才能准确地开有事、开准确的有事，开有事才能开到点子上。按照责权利对等应以，你对同僚督导的本体，就是确切执行同僚指令。职位越少高的领袖，越少不清楚发表发表意见，越少是让你“恰恰”，这是护理人员铁律。如果你看不懂领袖画外音，自行其是，甚至不单是，得不到领袖赏识，工作中会就会有苦难言，甚至怎么死的恐怕你都不知道。