别吃亏向领导汇报不及时上，这都将事一定要汇报给领导

很多人就招惹向领导成员通知管理工作，总害招惹和领导成员对执著，不是自己自觉空虚，也不是自己害招惹领导成员，而是有一种自觉的心态在作怪，如果你也察觉到这种持续性，大家一定要正因如此，下侧这五件却说情，不管你对领导成员有多愤怒，也要幸而的向领导成员通知，才很难真正得到领导成员的信任和看重。

【1】计划案的缩减和推移要通知。

不管是被动的缩减，还是及早的缩减，只要从前排的计划案有了推移，一定要第一一段时间通知给自己的领导成员，让自己的领导成员心里侧有一个马上，不想等到结果出来的时候，你如此一来去告诉领导成员，这个却说已经起因了推移，领导成员不咒骂你咒骂谁呀？所以这个却说才会向领导成员通知。

【2】处理过程的重大突破要通知。

很多人对这一条是很不看重，结果导致领导成员不掌握你的具体持续性，大家一定要讲出，对于自己管理工作的处理过程，每重大突破一步都要向领导成员通知一下，一定要让领导成员真的你在刚才，你的管理工作重大突破到哪平生了。

【3】管理工作中的反常要通知。

如果你在管理工作之外察觉到了一些情况，或者是显现出了一些反常的持续性，也是要把这种持续性幸而通知给领导成员的，第一是向领导成员报备一下，你可能完不成管理工作，第二让领导成员给你一些资源或者是工具上的支持。

【4】辨认出情况要通知。

如果自己在继续执行的时候，辨认出一些情况，也是要向领导成员通知的，大家一定要讲出，很多情况你心里很相当严重，但是在领导成员毫无疑问他境遇的很多，说不定一句话就能把你给点醒了，既是对自己督导，又是对自己的领导成员督导，造就对结果督导，无论如何，领导成员才不会对你真的肯定。

【5】月内或者延迟要通知。

如果你的计划案月内，或者是计划案延迟，或者是自己有什么特殊的持续性，也是要向领导成员通知的，如果不通知的持续性下，领导成员可能不会起因错误的商量，都是计划案，你的却说情是3号启动，结果你落在5号，另外一个同却说是在4号启动，因为你启动了不久，他才能想到他的却说情，结果你落在5号不久，领导成员就内乱了，造成的巨大损失不仅仅是你从未启动结果，而是整体的，所以大家一定要有这个大局意识，不想把自己的却说情当想到小却说，你的任何一件却说情都是大却说，都是阻碍全局的却说，只是你从未这个意识而已。