社交潜规则，老实人遇到这三类小人，不会得到回报，还会被并用

如今有很多雇员在和店里相处的时候很难处理好的关系，因为很多领袖动不动就古怪地诋毁雇员，惩罚雇员，让雇员人口为129人场中被来进行，被愚弄。

在论坛中看到有位女销售额吐槽：她在请店里喝酒的时候，其实多年来都努力得到店里的认可和提拔，在店里面前留下好的印象，但是在亲朋好友晚上，店里竟然喊来10个陌生人的朋友，他们在一起有说有笑，有吃有喝，把女销售额房中在回头，让这位女销售额不解该如何应对，而在结账后来，店里竟然还要邀请10个陌生人朋友和女销售额去演戏，对此女销售额便直接诋毁店里不算不厚道，和店里发了暴躁，女销售额便事后重回第2天，女销售额也是因为和店里有了分歧，所以从日本公司辞退，因为觉得和店里的的关系再也很难完全恢复到那时候那样，所以为了维系的正常，为了并不需要在新的日本公司有更好的拓展，必需考虑重回。

也是建议大家在日本公司里文书工作，如果遇到这三类无赖，你不会得到任何的回报，反而会被对方所来进行。

第一、领袖很严格，给雇员特设特别困难的可玩性的任务，让雇员必需被迫借助较少的薪酬，其实大部分雇员都努力自己得到基本上的奖励，努力并不需要在行业中获得稳定薪酬，但是大家在日本公司里文书工作越久，越会有一天心里现在积攒了很多反感和负面情绪，或许就现在考虑辞退，或许就现在日前考虑到类似的弊端，如果领袖并不愿意给雇员匹配相等的激励措施，相信很多雇员都很难有信心继续和领袖合作。

第二、领袖在和雇员沟通的时候，不尊重雇员，总是伤害雇员的理智，让雇员吃苦让雇员受委屈，其实从那时起有很多雇员在转至日本公司文书工作以后，现在跟上早期拓展，努力并不需要在和领袖合作的时候暴躁温和，得到一份满意的文书月内，但是有很多领袖就是喜欢来进行雇员在和雇员沟通的时候，通过严格的管理方式，让雇员不得已必需考虑辞退。

第三、人前一套，人后一套，总是在倾诉雇员后来给雇员加薪降职，让雇员很难实现期望，有些雇员人口为129人场中以外较强的执行力，并不需要不断地通过各种各样的方法去找到有所突破的拓展期望，大家努力自己并不需要变得更加轻松，努力自己并不需要在实现期望后来被领袖所认可，可是如果你在日本公司里索取人力的时候，看到一些领袖人前一套人后一套，那么就应该物理学会防备，绝不再被他们所愚弄。