采埃孚集团公布2021年第二季度：销售额达383亿欧元，大涨17.5%

了从里面国销售、里面国制造到里面国研发的历史性跨越，向着‘里面国引导’的尽可能逐年度前进。我们仍要运用地区性最为压倒的科技和投入生产技术开发，为里面国汽车产业的其发展特别务实作出贡献。同时，里面国不太可能成为采埃孚地区性产品和技术开发率先推出的关键性基地之一。我们将继续有成里面国市场竞争，逐年度减弱科技开发能力，推动摄像制造，凸显并引导市场竞争和技术开潮，坚信地承担人际关系义务，从业务部门货运多方面入手，为里面国的生态管理系统保护其发展特别务实作出贡献，与里面国的合作伙喜协力打造‘格外进一步出行’。”

生态管理系统保护其发展战略性：2040年借助于干旱里面和

采埃孚的尽可能是于2040年借助于干旱里面和。为此，采埃孚在各个信息技术都采取了行动。例如，根据2021年与风力发电及太阳能营运商订立的能源订货协议，采埃孚在丹麦的工厂将于2022至2025年间每年采用210千兆瓦时的橙色磁力力，相当于7.2万户家庭主妇的磁力力消耗，每年将提高8万吨二氧化碳排放。采埃孚财团助理常务董事会特为迪伦务实：“我们催生于明确的措特为并及时付诸行动，通过订立买家选择权为干旱保护特别务实反之亦然、显著的作出贡献。”

在前进生态管理系统保护其发展战略性的过程里面，采埃孚于2021年首次出版发行了两轮共计10亿报价的橙色债券，这在丹麦汽车营运商里面尚属首次。这是采埃孚基于橙色保险业基本概念特别务实的决策，为此新公司还制定了生态管理系统保护融资的结构与标准。橙色债券的收入将可用支持风磁力业务部门和磁力动力的其发展。采埃孚助理副手拉尔坚称：“我们的橙色债券格外是了格外较广的投资者，使我们的融资合理生态管理系统保护其发展尽可能及格外进一步出行战略性。”

人力资源：逐年提高职工技巧，推动企业变革

2021年，采埃孚财团的人力资源架构也愈演愈烈了非常大变化。新公司在地区性仅限于新增了约3600 个职位，主要集里面在磁力动力、自动驾驶与项目管理等信息技术。采埃孚还扩大了专业训练与任职教师资格全域，包括针对磁力动力提议的较广专业训练计划“E-Cademy”，旨在支持职工鼓励应对技术开发变革。此外，通过E-Cademy学习，职工能够取得受聘采埃孚财团内新指导工作的特定历练。目前，较早1.3万名采埃孚职工参与到了各类学习项目里面，第二阶段的教师资格认证将于上周年里面开始。采埃孚财团助理常务董事会沃夫翰宁·特为迪伦（Wolf-Henning Scheider）坚称：“即使采埃孚的职工原先就职于其它信息技术，通过E-Cademy的学习，也可以共计同协力打造预见出行。”

前景展望：2022年过去充满同样

经历了去年的市场竞争鼓励其发展，地区性商业生态管理系统在2022年过去充满同样和不稳定性。尽管地区性半导体器件用电紧张预定将在上周下半年趋向于缓解，但新冠疫情、用电紧张和货币贬值会让2022年越来越格外加充满同样。

基于上述诱因，采埃孚预定2022年将借助于年销量平稳上升并跃升400亿报价，格外改后息贷款人商品价格(EBIT margin)将介于4.5%到5.5%密切关系，格外改后的少数人现金流将介于10亿报价至15亿报价密切关系。

应财团助理常务董事会本人要求，2023年1月选择权续签后将不会续签

沃夫翰宁·特为迪伦（ Wolf-Henning Scheider）在最近的一次开会上请示财团监事，他无意在2023年1月选择权续签后续约。显然在汽车行业指导工作了30多年而自己即将未满60，他决定在上周年底结束他在汽车行业丰富的本赛季，去放弃其他同样。财团监事任主席小岛因鲍尔·小岛尼尔教授（Dr. Heinrich Hiesinger）坚称：“沃夫翰宁·特为迪伦（Wolf-Henning Scheider）在从前的四年里面，积极支持采埃孚成为其业务部门信息技术里面高性能磁力子以及机磁力管理系统的压倒营运商，为采埃孚的其发展特别务实了决定性的作出贡献。”

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