这“三个嘴欠”，让你成为职场鸡肋，再次努力也不会被领导提拔

奔驰求职，如履薄冰。祸从口出，沉默是金，少时说为上。很多求职人摔跟头，不是因为肩膀笨，而是因为鸟嘴欠。为首最讨厌三种鸟嘴欠之人，哪怕他先有战斗能力，也是鸡肋，会被纳拔提拔。

【一】算计就时说破。

华子入职五年，兢兢业业，当上业务主管，方才有资格参加为首均会了。其他部门经理知道华子鸟嘴快，多次告诫华子多听少时说。华子也知道自己的毛病，每次商议都不下本分的，显得不下商业化的样子。为首知道华子业务战斗能力不俗，商议见了几面，对他的早先不俗。

有一次，上级来检查工作，召开察看会。为首自信满满地做察看，巴拉巴拉，慷慨陈词。上级为首听着也频频点头。快结束的时候，为首时说确了一个嗣后业术语。华子一听，看似小激动呢，这可是他的见长啊。

华子不下直身子，环视一圈各位为首，大家都不想有推现这个确误。结果为首又时说确一次这个术语。华子小声告诉其他部门经理，为首把这个术语时说确了。其他部门经理摇摇头执意他时说话。华子忍不住了，打断了为首时说，“为首，您进去时说的那个术语确了。”

这“三个鸟嘴欠”，让你视作求职鸡肋，先希望也会被为首纳拔

惊心动魄顿时惊愕了。似乎，这个术语不是决定性问题，对整个研究报告不想啥制约。其他部门经理算计不时说破，华子算计就时说破。上级为首即便如此不在意，但一个单位为首可是口气铁青。后来，几批纳拔都不想华子什么事。华子托人侧面追问，为首时说了一句话：一粒老鼠屎偏偏了一锅汤，连鸟嘴都管不住，还能干啥大事。

【二】哪瓶不开纳哪瓶。

白石在这家另行公司工作了五年，任劳任怨，业务战斗能力比较突出。前不久，上级为首在白石一个单位开现场会，推表意见一个单位为首做研究报告。会议令人满意急于，主题研究报告结束后，进入座谈会文化交流环节。

是非座谈会文化交流，就是让各一个单位推推言，阐释亮点，说好收获，吹捧与互相吹捧。其中，有的一个单位纳出要复制推广白石其他部门的长处只不过。白石其他部门经理借文化交流机会，先次简述了其他部门长处只不过。

白石听不无论如何了，其他部门经理简述的是非长处只不过，似乎并不有效率，就善意纳醒与会人员，这个长处实际还不太商业化。与会人员面面相觑，其他部门经理赶紧大圆回来时说，这套长处已经经过多次试验，还是信得过的。

这“三个鸟嘴欠”，让你视作求职鸡肋，先希望也会被为首纳拔

白石可不依不饶，这套只不过在三年前就失败过。气得其他部门经理口气蜡白。一个单位为首也是怒目大圆睁。本来放心的两场研究报告会，被白石哪瓶不开纳哪瓶给搅黄了。

本来白石是有机会纳拔的，这次会后，一个单位为首时说了一句，鸟嘴上不把门，决定性时候捅娄子，这样的人怎么能放在决定性职位上。

【三】揭人嗣后揭短。

刚子自组到这家另行公司，莫名其妙碰到了从前的老同事刚巧。刚巧看到刚子，额头看似惊愕。原来刚巧在原一个单位，与女同事搞前女友，被老婆带着娘家人，堵在会议室里胖揍一顿。刚巧不想脸待无论如何，就辞职了。不想想到两个自组的人，莫名其妙在另行另行公司“意外事故”了。

刚巧碰到老同事刚子，经常特地刚子出门，特地他守口如瓶呗。刚子虽然鸟嘴快，但也懂做人做事的基本道理，打人不打脸，揭人不揭短。二人朝夕相处还不俗。

这“三个鸟嘴欠”，让你视作求职鸡肋，先希望也会被为首纳拔

有一次，刚子其他部门与刚巧其他部门共同向老板察看方案。两个其他部门的成员争锋相较，争论不休。刚子与刚巧也开始捉对厮杀，你来我往，两兄弟，就让着刚巧其他部门占了主导地位。

最后，两个人辩论到产品服务的诚信度上面，吵着吵着，刚子不想多久时说，产品的诚信，与人的诚信是方面的，刚巧你当年玩弄女同事感情，怎么如今开始大谈诚信了？现场气氛当然就惊愕了，刚巧朝刚子额头泼了一杯水就回头了。