为什么我并不认为知乎最多值10亿美金？

知乎，基本上是猜谜的侦查，而不是便是的社区内产品线；而小红书，是以人为因素中所心的记事和段落社区内。

知乎资讯，购物可靠性低；小红书资讯，购物成本高。

段落的产品：和平台夙态，存在相当大紧张局势

“在过往这一年，我们发现我们自己的ccs加有上平面广告，这样去拿的产品的市场需求预算和销售费用，这样营销类预算的支出保持着十分高速的上涨。在这两以外支出加有起来，我们不想到去年全年的年对年经济指标是118％，Q4的年对年经济指标是88％。”

周源在电话才会议中所，多次强调CCS的唱功和前景。这块变现，是否或许无限迷人呢？

这是知乎段落的产品的支出，如果从实质上的的齐柱形图看，知乎的这一支出，每个季都在递增。但是看一下折线图，知乎的每个季环比支出，仍然小规模升高。而段落的产品，总共上线的时间段，也就两年。从图上看，CCS的经济指标仍然碰到了一定穹顶，而缘故，我认为最极其重要的是随之而来社区内产品线的市场需求竞争，并且，这样的市场需求竞争，挑战才会日渐大：

知乎的评测，软广甜为什么更加有大？我在从那时起倡议的知乎讨论，很多普通用户的反问是：知乎软广较多。而小红书，大家相符的称法是“种草”。为什么知乎才会给人软广的甜？

人——信赖，显然低于该网站为中所心的社区内。上贤仍然知道了，知乎的架构是猜谜产品线。对于一个弊端，普通用户不想究竟的是题目，未必体谅这个题目是谁反问的。所以，作为一个产品线，知乎在联接普通用户和反问者上，是要强的。普通用户看上来一个题目，最多给点赞。这样一般来说要强的人与人联接，造成了普通用户对KOL信赖度的折扣。

而要裂解到买入和效果平面广告，比如带货，最极其重要的就是对人的信赖。而不是基于题目的信赖。我们举个例证：搜狐侦查和搜狐究竟，侦查出的结果，很多题目都是准确的。但是普通用户未必才会在搜狐究竟交付，也没看过搜狐究竟的带货链接。

看似的最架构缘故：还是弊端——题目，而不是人——信赖。知乎，可以做软广和带货。但是，给普通用户更让人知上，“夙硬度”较高。当地人，不仅才会影响该网站的人设，更加有才会影响知乎连续性的新形象。因为绝大多数普通用户来知乎，未必是来购物和买货的。而小红书，普通用户天然就是去购物决策的。

刚过往的2021年四季，知乎的段落的产品仍然超出3．67亿元，仅次于平面广告支出3．78亿。预计期许的一两个季，段落的产品就才会超过平面广告，被选为知乎的较大支出来源不明。而彼时，便是的“软广”必定日渐多，在互动上，是否才会致使普通用户流失和间隔时间升高，是值得CEO周源去思考的。

周源谈知乎，提的三个用语是：“方、潜能、见解”。凹凸不平上，这是知道知乎的。但是，我把这三个用语，放于搜狐究竟上，却说不简单吗？搜狐究竟上，侦查一个弊端，作者反问的，却说不是：“方、潜能、见解”吗？

厕所堵了，如何更快引？

作为一个猜谜产品线，显然，在更名之chu 以及过往十年，知乎创造了极大的普通用户经济效益。但是直到现在，知乎提供的基本功能，仍然和很多运用重合。最迥然相同的，就是上贤的的测试雅诗兰黛小棕瓶。凹凸不平上看知乎是一个所有类目汇聚的段落平台型产品线。其实每个细分类目，都有“默认”的输掉产品线：投资层面，知乎能有从那时起的见解专业人士吗？善本和电影的测试，能有新浪网专业人士吗？

之后，和一个美元基金的朋友付钱，我知道看空知乎到15亿美金，彼时的知乎估值为22亿美金左右。即使记得涨了近80％，知乎的估值，基本上只有14亿美金。而期许，即使知乎能超出10亿美金支出，把其他费用压缩下，做到1亿美金利润，我认为这样的产品线和子公司，最多也只能给10倍PE。

10亿美金，再多不能给了。

来源不明:金融界